座談会 part1/3

 先日、DMMにて

某企業の方にお話を聞かせて頂きました

プライバシー的に、

細かい情報は伏せさせてもらいますが、

有意義な時間だったので、

文字に起こして共有していきたいと思います！ 

 Q今の事業のきっかけ

趣味でもいいからしたいと思った

根拠として2年間は”無給”でやっていた

→学校のスピード感は儲からないから

趣味でもいい理由

①テーマに興味（２１世紀の教育）

メディアアート→ 九州には学ぶ場所が当時なかった

2010年からある程度普及

②この役員3人とだったら面白い仕事ができると思った

目的：子供達に届けていこうという思い

ブレない仲間

東大教育（ブランド）

副業できる時間はある

教育の改正がしやすくなる（目的達成の手助けに東大ブランド）

専門性が高くなる　→ 人が寄ってくる

過去を分析すると

→新しく職が作れる

例：情熱の専門家など（昔にどんな情熱のルーティンがあったのかなど）

Q.「Eエデュケーションのようなサービス」を観る側を完全無料化し、別方法で収益を出す方法

例としてManavee

Manaveeとは

→誰でも無料で大学受験生向けの講義が受けられるウェブ授業サービス

なぜ失敗したのか細かく書いている

NPOとしてやっていく！→組織が変わった

→理事会作成→スピード感がなくなる

「ビジネスとしてどうするか」が大事

フリー（無料）からのビジネスを持っとかないといけない

→ユーザーが大量のサービス（持っていくまでの体力）

例：ツムツム

Lineが親会社（資金多）

→初めは赤字、そこから半年でPay

フリー（無料化）の方法は広告モデルだけ

運営コストがかからない　ブログなど

今回の場合、教育の無料化

教育はコンテンツを出し続けないといけない

その無料化は難しい

例：Progateなど

テックキャンプ　ブログに力を入れている

→そこからキャンプにつなげる

また寄付を募りまくるのもやり方

→体力がかかる

Q インフルエンサーが増えていったら、インフルエンサーの需要がなくなるのでは

A、むしろ需要が上がっていく

しかし競争率が高くなっていく

資本＝競争

初期の情報は短いバズり。

大事なことは「エッジを常に効かせること」

例：ハッシャダイ

コラボなど

「常に誰かの目に留まり続ける」

スクエアとのコラボ（マーケ力）

炎上→はブランディングの低下

例：田端さんの場合はブランド力がある

過激なユーザーは「一部の人が見続ける」

ブランド力があるから一部の人が見続けるのはメリットに変わる

ZOZOの前澤さんとの

パンク・ファンクなイメージがあっている

つまりZOZOとのイメージがあっているから

過激な発言もOK